アイジーコンサルティング常務取締役日記「SATOLOG」

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今年は梅の開花が２週間ほど遅れているようです。桜も遅れそうですね。

さて、以前読んだ元トリンプの社長吉越浩一郎氏の『デッドライン仕事術』にこんな下りがあったのを思い出しました。

『リーダーシップはフォロワーシップから生まれる』

つまり、すぐれたリーダーはすぐれたフォロワーでもあった、ということ。

米陸軍士官学校のウェストポイントではまず徹底的にフォロワーシップを叩き込むといいます。フォロワーとしての自分自身に磨きをかけること。そして、フォロワーの視点から、リーダーとしての立ち居振る舞いを学ぶということだと思います。

フォロワーの立場を理解せずにリーダーの立場に立つと、とたんにその地位や権力をかさにきて「暴君」になってしまう人を時々見かけます。そんなリーダーはフォロワーシップの素晴らしさを知らない裸の王様で本当に見苦しい。常に「自信」と「傲慢」の違いを知るリーダーでありたいものです。

 

 

 

 

 

 

 

昨日はバレンタインデーでしたね。私も本社＆企画スタッフの皆から友チョコ（！？）いただきました。友チョコといえば、小３になる娘も前日に妻とせっせとチョコづくりに励んでいました。手作りチョコを友達と交換するのが流行のようで、家に帰るとテーブルには手作りチョコがいっぱいでした。

さて、２月後半から我が社の２０１３年度の新卒採用がスタートします。去年の４月に入社した１年生１０人は一人も辞める事なく、全員元気に頑張っています。思えば、４月に入社した頃は学生気分が抜けきらず、社会人として右も左も分からない状態だったのが、１０ヶ月も経つとそれなりにいっぱしになってくるものです。その中の一人はなんと人事で採用担当。去年までの学生の立場から今年は採用する立場へ１８０度転換。当社では若手でもどんどん仕事を任せていきます。「仕事を通じた人間的成長」をモットーにしているからです。若い時代、とくに２０代のときの情熱や行動力は何物にも代え難いものです。その時に、どんな仕事をし、どんな出会いをするかでその後の将来が決まると言っても過言ではありません。

仕事を通じて自己成長する意欲のある学生の皆さんは↓をご覧下さい。

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昨日今日と本社にこもって店長職以上の管理職全員で幹部合宿を行いました。来年度の目標や方針について大いに議論ができた２日間でした。部門や課を越えて全社的な視点で議論したことで、課題も全員で共有できたことが大きな収穫でした。無理にでもこういうコミュニケーションの時間を取るのは大事だと思いました。

さて、今日で東日本大震災から１１ヶ月です。ようやく復興庁ができたばかりで、なかなか復興が進んでいない印象があります。そんな中で静岡県島田市が岩手県のがれきの受け入れ（試験焼却）を表明しました。東京都に次いで２番目に手をあげて、実行に移したことは大いに評価できます。浜松市も島田市の英断に続いてほしいと思います。他の自治体にも受け入れの流れが広まれば、復興に向けて大いに前進するのではないでしょうか。

今朝の日経新聞で、被災３県でのボランティアの数が激減しているという記事がありました。まだまだボランティアの手が必要な地域があるにもかかわらず、冬場に入って手が行き届いていないようです。昨年は当社でも復興ボランティアに９０名の社員が参加しました。今は現地のニーズも変わってきていると思いますが、人出の足らない状況になっているのならば、なんらか復興の役に立つ活動に参加していこうと思っています。

今日は人間ドックに行ってきました。視力が落ちて、眼圧が多少高かったものの、他の分野は概ね良好でした。ランニングが習慣化したおかげか、体重、体脂肪率、BMI、中性脂肪などの項目がかなり下がりました。特に、中性脂肪が前年の1/4に下がっていたのにはびっくりしました（前年が高すぎた？）。

今日の日経新聞夕刊にちょうど健康関連の記事が載っていました。中でも「全身の筋力は４０代半ばから加速度的に落ち始める。特に、下半身の筋力は３０歳頃から落ち始め、８０歳迄にほぼ半減する」といいます。

経営は体力勝負なところもあるので、体力を維持する為のトレーニングはこれからも継続していこうと思います。

昨日今日と愛知、静岡で社内会議でした。昨日の名古屋は大雪でした。ニュースでは積雪１５cmということでしたが、２０cmは積もったのではないでしょうか？まるで雪国のようでした。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今年は、「現場力を高める」をキーワードにしています。現場力といっても抽象的ですが、「現場力を鍛える」の著者の遠藤功氏によると、現場力とは「現場の自律的な問題解決能力」と定義しています。現場で決められた日常業務をこなすだけでなく、現場で発生する様々な問題を当事者として解決しようとする力であり、それは、現場の一部の人だけでなく、現場に関わるすべての人が知恵を出し合って参加する能力、とも言っています。

現場のスタッフが自律的に問題を発見して解決策を出し、実行できる会社が現場力の高い会社といえると思います。

現場力の高い会社として有名なトヨタも現場での「カイゼン」を重視しています。遠藤氏によると、全世界のトヨタで年間６０万件のカイゼン提案があげられ、その９０％が実行されているそうです。完成された一流企業でさえ年間６０万件というカイゼン提案があるということも驚きですが、何より、その９０％の５４万件が実行に移されているという点に組織力の高さを感じます。この数字は現場でのカイゼン提案の量と質が圧倒的に高い証拠です。

世界のトヨタに比べれば、当社のレベルはまだまだですが、昨日今日の現場の会議に参加して思う事は、現場からの様々なカイゼン提案があげられ、それが実行に移される機会が増えてきたということです。今年は「現場力日本一」を目指して、現場からどんどんカイゼン提案があげられ、それがスピーディに実行される組織風土を作り上げていく年としたいと思います。